Me gradué de la universidad en 2001, entré a una gran empresa extranjera de TI y trabajé allí 3 años. Más tarde, como no se me daban muy bien las relaciones interpersonales, renuncié para abrirme camino por mi cuenta.

Durante el primer año y pico después de salir, probé de todo: vender ropa, crear sitios web para empresas, vender computadoras… Di muchas vueltas, pero no gané mucho dinero. Luego quise volver a trabajar como empleado, pero descubrí que las grandes empresas ya no me querían. Solo algunos pequeños empresarios estaban dispuestos a darme una oportunidad, y básicamente a pura comisión, sin salario fijo.

Pero no importaba, lo tomé como una forma de ganar experiencia. Elegí únicamente empresas del sector de Internet y trabajé gratis para un jefe durante más de un año.

Inesperadamente, el tráfico de algunos de mis propios sitios web empezó a explotar; en su punto máximo, llegaron a estar en el top 50 a nivel nacional, y así gané mi primer gran capital. Desde entonces, me he dedicado de lleno a mis propios proyectos.

Y así he seguido durante más de veinte años.

Cuando hay mucho dinero y mucho trabajo, contrato a más gente; cuando hay poco dinero y poco trabajo, reduzco gastos y personal. Sin importar si el negocio va bien o mal, siempre dejo reservado primero en la cuenta el dinero para los salarios y las indemnizaciones de los empleados, sin deberle nada a nadie.

A lo largo de estos años, he pasado por muchas tormentas y he experimentado altibajos. Siempre pensé en vender el negocio y me he reunido con muchos inversores, pero la valoración de las pequeñas empresas es demasiado baja, ofreciendo a lo sumo un PE (ratio precio-beneficio) de alrededor de dos veces. Haciendo cuentas, ganaría más trabajando yo mismo dos años más, así que nunca lo vendí y solo me quedó seguir haciéndolo yo.

Ahora los negocios son cada vez más difíciles, se gana cada vez menos dinero y la empresa hace tiempo que se redujo a unas pocas personas.

Sin embargo, los tiempos han cambiado.

Antes, en Internet, por más pequeña que fuera la empresa, siempre tenías que mantener a un grupo de personas para tecnología, operaciones, diseño y atención al cliente. Ahora los agentes de IA (AI Agents) son cada vez más potentes, y el trabajo técnico de mi empresa básicamente se lo he delegado por completo a la IA. Lo que antes requería a todo un equipo técnico, ahora lo puedo hacer yo solo con un montón de IA.

Entonces, ¿qué importa si el negocio empeora un poco más?

Si no puedo mantener a mucha gente, mantendré a menos. Si no puedo mantener a unos pocos, en el peor de los casos me quedaré yo solo, continuando el trabajo con un montón de agentes de IA.

Mientras pueda ganar 6k al mes para pagar los servidores y las cuotas mensuales de la IA, seguiré en el juego.

Si algún día ni siquiera puedo ganar 6k, pues cerraré el sitio y volveré a buscar empleo.

Hace más de veinte años, ¿acaso no empecé desde cero de esta misma manera?

Si se puede hacer, se hace; si no, se cambia de camino.

Tampoco es para tanto. Jaja.

Soy Zixia, fundador de Zixia Games: game.zixia.com