En 2001 me gradué de la universidad, entré a trabajar en una gran empresa extranjera de TI y estuve allí 3 años.

Más tarde, como no se me daban muy bien las relaciones interpersonales y me sentía excluido en todas partes, decidí renunciar y salir a buscarme la vida por mi cuenta.

Durante el primer año que estuve por mi cuenta lo probé todo: vender ropa, crear sitios web para empresas, vender computadoras, comercio electrónico… Ya en 2005 había creado una tienda en línea de productos para padres e hijos y había abierto una tienda en Taobao.

Después de dar tantas vueltas, no gané mucho dinero.

Luego quise volver a trabajar como empleado, pero descubrí que las grandes empresas ya no me querían. Los únicos dispuestos a darme una oportunidad eran algunos pequeños empresarios, y básicamente ofrecían solo comisiones, sin un salario base.

Pero no importaba, lo tomé como una forma de acumular experiencia. Elegí solo empresas del sector de Internet y trabajé gratis para esos jefes durante más de un año.

Al mismo tiempo, yo también seguía experimentando con páginas web por mi cuenta.

En esos años Internet apenas empezaba a surgir y sentí que definitivamente había oportunidades ahí. En aquel entonces era joven, tenía mucha energía y poco dinero, así que probaba rápidamente todo lo que se me ocurría; si algo no funcionaba, cambiaba a otra cosa.

En total hice docenas de sitios web de diferentes tipos, y al final, dos de ellos despegaron de repente.

Uno era un foro de juegos bastante conocido en su momento, y el otro, un sitio web de literatura en línea con mucho tráfico. En su punto máximo, el tráfico del sitio llegó a entrar en el top 50 a nivel nacional, lo que también me permitió ganar mi primer gran ingreso en la vida.

Mirando hacia atrás ahora, en realidad en aquel entonces solo se trataba de tres cosas: tener algo de visión, valentía para probar cosas rápidamente, y juventud y energía. Sumado a la falta de dinero, eso me obligaba a trabajar desesperadamente.

Desde entonces, nunca volví a trabajar para otros y me dediqué por completo a mis propios proyectos.

Al principio solo estaba yo. Luego, el negocio fue creciendo y pasé de ser uno a dos, luego tres, y más tarde a docenas de personas; en el punto máximo, la empresa tenía más de 60 empleados.

Y así trabajé durante más de veinte años.

Durante estos años, mi principio siempre ha sido muy sencillo:

Si hay dinero y hay trabajo, contrato a más personas; si hay poco dinero y poco trabajo, aumento los ingresos, reduzco los gastos y recorto personal.

La empresa ha tenido expansiones y también despidos. Pero sin importar si el negocio va bien o mal, siempre me aseguro primero de dejar en la cuenta el salario y la indemnización que le corresponde a los empleados, sin deberle nada a nadie.

Cuando se podía mantener a 60 personas, mantenía a 60; cuando no se podía, nos reducíamos. Así son los negocios, hay altibajos, es muy normal.

Durante los años en los que la empresa creció más rápido, también quise buscar capital de riesgo para desarrollarnos con mayor rapidez.

Me reuní con muchos inversores y conocí a varias figuras prominentes del sector de Internet de aquel entonces; tuvimos encuentros, charlas, comidas y negociamos ronda tras ronda. Al final, no logré recaudar ni un solo centavo.

Quizás realmente no soy bueno para buscar financiamiento, no se me da bien contar historias ni alardear. Puedo manejar el negocio y hacer crecer una empresa de una a más de 60 personas, pero lo de recaudar fondos es algo que nunca he aprendido a hacer.

Lo curioso es que algunos de los empleados que formé en el pasado y que luego salieron a emprender por su cuenta resultaron ser mejores que yo para buscar capital. Que yo sepa, algunos de ellos lograron conseguir millones rápidamente después de irse.

El jefe no puede conseguir financiamiento, pero las personas que formó resultan ser increíbles, a cual más impresionante.

En los últimos años, el negocio ya no es tan bueno como antes, la empresa se ha vuelto muy pequeña y ya no tengo ganas de buscar inversión.

En lo que más pienso ahora es: si el precio es adecuado, simplemente venderé la empresa. He tenido algunas conversaciones de vez en cuando, pero la valoración de las pequeñas empresas de hecho no es alta; las ofertas que pueden dar suelen ser básicamente de alrededor de un PE (ratio precio-beneficio) de 2.

En realidad, es comprensible. Los inversores no están tan familiarizados con el negocio y tienen que asumir riesgos, por lo que definitivamente deben dejar un margen de seguridad suficiente. Pero desde la perspectiva del dueño de una pequeña empresa, las cuentas se hacen de otra manera: un PE de 2 significa aproximadamente dos años de beneficios. Mientras a uno no le falte dinero, la cadena de capital de la empresa no tenga problemas y todavía tenga energía para seguir, es mejor trabajar uno mismo por dos años más.

Así que los compradores creen que el precio es razonable, y los vendedores sienten que no hay necesidad de vender.

Tampoco es que ahora no pueda seguir adelante, así que a seguir trabajando.

Actualmente sigo trabajando en Zixia Games, una plataforma de juegos con descuento que integra miles de juegos.

En estos años los negocios son cada vez más difíciles de llevar y el dinero que se puede ganar es cada vez menor, por lo que la empresa ya se ha reducido desde su punto máximo de más de 60 personas a las pocas que somos ahora.

Sin embargo, los tiempos han cambiado.

Los agentes de IA (AI Agents) son cada vez más fuertes, y actualmente el trabajo técnico en mi empresa se ha delegado casi en su totalidad a la IA.

Lo que antes requería todo un equipo técnico para hacerse, ahora puedo hacerlo yo solo apoyándome en un montón de IAs.

Así que, ¿qué importa si el negocio empeora un poco más?

Si no puedo mantener a mucha gente, mantendré a menos; si no puedo mantener a unos pocos, en el peor de los casos quedaré solo yo al final y seguiré trabajando con un grupo de agentes de IA.

Mientras pueda seguir ganando 6.000 yuanes al mes para pagar las cuotas mensuales de los servidores y de la IA, seguiré en el juego.

Si algún día ni siquiera puedo ganar 6.000 yuanes, entonces cerraré el sitio.

Y volveré a buscar trabajo como empleado, eso es todo.

¿Acaso no fue así como empecé desde cero hace más de veinte años?

Renuncié a una gran empresa, probé de todo; no gané dinero, quise volver a trabajar pero nadie me contrataba; nadie me pagaba, así que trabajé gratis para pequeños jefes; monté por mi cuenta unos diez o veinte sitios web y al final, dos de ellos tuvieron éxito.

Después pasé de ser uno solo a tener más de 60 personas.

Ahora, me he vuelto a reducir lentamente de más de 60 a solo unas pocas personas.

Tal vez algún día realmente vuelva a ser yo solo.

Solo que hace más de veinte años, de verdad estaba completamente solo.

Ahora, si me quedo solo, al menos tendré un grupo de agentes de IA acompañándome para seguir trabajando.

Si puedo seguir, sigo, y si no, cambiaré de camino.

Tampoco es para tanto.

Soy Zixia, fundador de Zixia Games.

Zixia Games: game.zixia.com